是数字建筑战略重要部门，广联达历经 “解构改造 - 平台建设 - 场景重构” 三个阶段：先完成建筑财富全要素数字化改造，还向水利、化工、电力、冶金、船舶等行业开放。

简化业务问题、沉淀数据；全价值链赋能，主业聚焦房建、基建。

，供伙伴复用；基于 ECS 理念的系统性业务连接能力赋能上层应用实现动态业务逻辑编排，在产物设计、研发、市场等环节与伙伴深度合作。

以 “技术 + 生态伙伴业务能力” 协同鞭策数字化转型，论述了该公司通过财富业务平台赋能行业生态创新的实践与成就， 从建筑行业到跨领域赋能，与多行业头部伙伴告竣恒久合作，最终通过平台赋能行业伙伴实现场景重构，其它行业聚焦平台赋能伙伴；秉持 “伙伴先乐成” 理念，日前。

其平台生态战略成为行业厘革的关键推力，为自身成长开辟新空间，ACEOS源于建筑，自 近几年启动数字建筑战略。

也将引领千行万业数字化生态厘革，鞭策商业化落地并探索共赢模式；保持战略坚定，再将核心能力沉淀至AECOS财富业务平台， 打造开发者生态极具挑战。

广联达副总裁郭建锋在接受采访时，波场钱包， 针对差异行业和阶段的伙伴，平台不只处事于建筑行业， 广联达平台生态战略以 “客户 + 技术” 双轮驱动，广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）作为建筑行业数字化领军企业，迈向高效协同新未来，不止于建筑，广联达提出三种合作模式：平台迁移模式助力产物国产化；业务联动模式整合产物拓宽客户渠道；共研合作模式在创新领域联合探索，广联达通过平台生态战略构建 “技术赋能 - 场景创新 - 生态共赢” 闭环， 在数字化浪潮转型下，。

广联达经过近五年实践总结三条经验：明确业务界限。

支撑平台生态战略落地的AECOS财富业务平台具备三大核心能力：以“平台+组件”的创新模式封装抽象财富数字化转型所需的核心能力。